Defina alternativas reais
Compare investir agora, adiar, terceirizar, reduzir escala ou não executar. Avaliar apenas uma opção elimina o referencial da decisão.
Teste demanda e capacidade
Projeções devem explicar volume, preço, ramp-up, capacidade e evidências. Crescimento linear sem justificativa costuma esconder risco.
Modele o caixa incremental
Considere apenas efeitos causados pelo projeto, incluindo capital de giro, manutenção e custos de transição.
Escolha critérios e taxa
A taxa de desconto deve refletir custo de oportunidade e risco sem dupla contagem. Use VPL, TIR e payback como visões complementares.
Avalie capacidade de execução
Um projeto financeiramente atraente pode falhar por equipe, licenças, fornecedor, logística ou prazo. Esses limites pertencem à decisão.
Precisa aplicar esta análise à sua empresa?
Converse com a MV Assessoria para definir o problema, os dados necessários e um escopo adequado.
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