O ponto de partida: a decisão
O trabalho não começa por uma planilha pronta. Começa por uma pergunta: abrir uma unidade, rever preços, financiar uma expansão, ajustar capital de giro ou reagir a uma mudança de mercado? Delimitar a decisão evita análises extensas que não mudam a escolha.
Dados que entram na análise
Receitas, custos, prazos, capacidade, demanda, juros, inflação e câmbio podem ser relevantes. A seleção depende do negócio. Dados públicos oferecem contexto; dados internos mostram como esse contexto chega ao caixa.
Possíveis entregas
Diagnóstico, cenários, estudo de viabilidade, análise de sensibilidade, indicadores e relatório de premissas são exemplos. A entrega deve estar definida em proposta e não pode prometer resultado.
Quando faz sentido contratar
Quando a decisão compromete capital, altera a estrutura de custos ou depende de hipóteses externas, uma análise independente pode reduzir pontos cegos. Veja como funciona a assessoria econômica em Juazeiro.
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